如何管理店里的懒散员工

问题描述

精选答案

管理店里的懒散员工需要采取有效的策略和措施来激励员工的积极性和工作热情。

以下是一些管理懒散员工的实用方法：

1. 制定明确的工作规章制度

制定明确的工作规章制度来明确员工的工作职责和行为准则。这能够使员工意识到自己的责任和义务，更好地了解对工作未能如期完成的后果。

2. 给予适当的奖励与惩罚

奖励与惩罚可以激励员工的积极性和工作热情，让员工知道完成工作的重要性和后果，也让员工感受到被认可与感慨，同时激励员工的工作热情。

3. 提供正向反馈

提供正向反馈可以鼓励员工，让他们更加自信地完成工作。给予员工积极的反馈，促进员工自我肯定，更加投入工作。

4. 建立良好的团队合作

建立良好的团队合作来促进员工间的交流与合作，加强员工之间的认识和信任。这种合作有助于解决问题和提高工作效率。

5. 提高员工技能

提高员工技能来增强员工的信心和热情，让他们更加自信地完成工作。通过培训和大量实践经验，让员工掌握更多的技能，提高他们的工作能力。

6. 给予适当的工作时间和工作任务

随着生活节奏的加快，工作压力逐渐加大，给予适当的工作时间和工作任务来减轻员工的压力，增强工作效率，提高工作热情。

7. 定期开展员工满意度调查

定期开展员工满意度调查来了解员工的需求，解决员工遇到的问题和疑问，并及时作出合理的回应。

以上是一些管理懒散员工的实用方法。如果能全面有效地实施，一定会让员工在工作中更加积极主动，提高工作效率，为店铺的发展作出更大的贡献。

其他回答

财务经济

激发状态

做为门店管理的店长首先要把自己的状态打开,做为门店的灵魂人物,自身的打开首先是第一步,这样员工才会跟着店长一起积极向上。

忙起来

店长首先要让员工忙起来,忙起来治百病,店长安排好员工的工作,店长在工作的执行中需要参与其中,不能在旁边做观看者。

1、集体的活动舞蹈;

2、跑步,游戏;

3、调整柜台出样;

4、配件出样;

5、销售话术演练;

6、产品知识测验;

7、运营业务知识学习;

8、老顾客关怀;

9、准备促销活动安排。

任务和指标

员工的任务需要按照每天计划好、每月计划好,并且在当天的晨会上做出当天的承诺,在晚会的时候按照承诺进行兑现...