如何面对优秀员工的离职

问题描述

精选答案

同业间的流动在所难免，但如果短期内发生多名优秀员工离职就需要注意一下公司的情况了。是否有不合理的制度出现，还是上层领导有变动或者公司组织架构出现调整。

优秀员工离职对公司来说通常弊大于利，但如果能尽早发现问题，及时调整，也不失为一个合理的预警。

此外，如果HR及相关业务部门能在员工离职前开诚布公的谈一谈，认真听取员工的意见和建议或者直面问题，都是值得推荐的做法。

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这是一个令企业头疼的问题！面对优秀员工的离职，管理者应当反思总结：

1、和员工在正式离职前开诚布公的交流一下，其离职的根本原因，即使满腹牢骚抱怨也不妨听听，特别是涉及管理制度执行、激励政策的落实、薪酬分配等敏感问题；

2、反思总结是必要的，不要抱着“地球离了谁都在转，工作少了谁有的是人干”的陈旧观念，优秀员工和普通员工为企业创造的价值是不一样的（优秀员工做的螺丝钉螺纹都会比普通员工的整齐），要从前者离职的原因（公司因素）入手，完善制度，人性化管理落实执行，营造公司尊重人才，重视人才的氛围，以留住、吸引人才，以图企业长远发展！

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优秀员工在任何一个企业都是最为重要的核心资源。面对优秀员工离职，对于一个企业需要做好以下几点：

第一，人力资源部门及企业总经理分别与将要离职的优秀员工进行沟通，挽留。看一看还有没有留下了的机会。

第二，通过与将要离职的优秀员工沟通，最好是坦诚的沟通，了解优秀员工为什么离职。是因为待遇问题？发展空间问题？还是因为人际关系等问题。作为企业一方最重要的是找到优秀员工离职的原因，采取针对性的改善策略，为公司进一步完善人才制度和环境提供参考，为公司日后留住人才打下基础。

第三，作为曾经为公司做出过贡献的优秀员工，即使离职也应该善待。最好公司负责人或优秀员工的直接领导能够亲自出面，组织重要的同事一起吃个饭送行。对优秀员工为公司所做的贡献表示感谢。同时也能够让没有离职的员工看到，公司的格局，公司是一家人性化的公司。

第四，公司应该为离职的优秀员工永远敞开大门，有一天在外面混不好想回来了，公司照样欢迎。

第五，公司针对优秀员工离职事件，应该重视起来，通过员工访谈，满意度调查等，对公司现有员工有所了解。了解核心员工都有哪些诉求。针对反映的问题，做出相应的对策。比如是否考虑采取合伙人制度，对公司贡献巨大的优秀员工给予期权股份等。使其成为公司的主人，用制度来将公司与优秀员工捆绑在一起，共同发展。