计划编制方法及流程

问题描述

精选答案

计划编制的方法和流程可以根据不同的组织和情境而有所不同。

以下是一种常见的计划编制流程，分为八个步骤：确定目标和愿景：明确组织或项目的目标和愿景，包括短期和长期目标。分析现状和环境：收集和分析有关当前状况和环境的信息，包括内部能力和外部机会。制定战略和目标：根据现状和环境，制定实现目标的战略和具体目标。制定行动计划：根据战略和目标，制定具体的行动计划，包括时间表、任务、资源分配等。分配任务和职责：将行动计划分解为具体的任务和职责，明确每个成员的职责和工作范围。监测和控制：通过定期会议、进度报告等手段，监测和控制计划的执行情况，及时发现问题并调整计划。评估和反馈：在计划执行过程中，定期进行评估，收集反馈意见，以便改进计划和提高效率。调整和优化：根据评估结果和反馈意见，及时调整和优化计划，以适应变化的环境和需求。以上是一种常见的计划编制流程，但具体的编制方法可以根据不同的组织和情境进行调整。在编制计划时，还需要注意以下几点：明确目标和愿景，确保所有成员都理解和认同。充分收集和分析数据，了解现状和环境，以便制定合理的战略和目标。制定具体的行动计划，包括细节和时间表，以便实施和控制。确保计划的实施有足够的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面。加强沟通和协调，确保所有成员都了解和遵循计划。

其他回答

学习很重要

计划编制方法是把社会、经济等多方面信息转换为国民经济和社会发展计划方案的方法。

在我国以往的计划编制中，采取的主要方法有综合平衡法、经济分析法、目标规划法等。

计划编制的辅助方法有定额法、系数法、比较法、水平法等。这些方法统称为传统的计划方法。这些方法使用起来简便易行。但是，传统计划方法的分析方法和计算手段落后，不能适应现代化社会化大生产的管理和计划的要求；采用传统计划方法对计划的编制和决策偏重于个人的、直接的经验。