监理工程师进度控制口诀

问题描述

精选答案

一、监理评标内容（口诀：人质纲报价+设备）：

1.监理人员配备；

2.监理单位的基本素质；

3.监理大纲；

4.监理费用报价；

5.试验检测仪器设备及其应用能力。

二、监理大纲（口诀：易（依）容术（述）实施难）

1.监理依据和监理工作内容；

2.工程概述；

3.监理实施方案；

4.监理难点、重点及合理化建议。

三、开工令签发的条件或程序（交图、组织、质量安全人才机、道路水电通信）：

1.设计交底和图纸会审已完成；

2.施工组织设计已由总监理工程师签认；

3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；

4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

四、直线制组织形式优点和缺点：

优点：

简明集迅

1.组织机构简单；

2.隶属关系明确；

3.权力集中，命令统一；

4.职责分明，决策迅速；

缺点：

没有职能部门的“个人管理”；

对总监要求全能；

专业人员分散使用。

五、职能制组织形式优点和缺点：

优点：

加强了项目监理目标控制的职能化分工；

可以发挥职能机构的专业管理作用；

提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：

下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

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