员工不听话懒散怎么办

问题更新日期：2024-11-10 23:44:03

问题描述

精选答案

作为上司，如果你发现某个员工不听话、懒散，你可以尝试以下几种方式：

1.沟通：与员工进行沟通，了解其问题所在，可能需要帮助解决一些问题或给予更多的支持和鼓励。

2.目标制定：对这个员工设置明确的目标和任务，并确保他们知道自己的工作职责和预期表现。与他们共同制定目标和计划，并在达成目标时及时予以奖励和认可。

3.培训和支持：有时候员工缺乏相关技能或知识，导致他们不能有效地完成自己的工作。在这种情况下，可以考虑提供培训机会或其他资源来提高他们的能力。

4.设立激励机制：适当的激励措施可以激发员工积极性，比如给出明确的奖惩措施或者晋升机会等。

5.监督管理：最后，在某些情况下，老板可能需要采取更严格的措施来管理他们的员工。对于那些表现不佳且无法改变其行为且影响公司整体利益的员工，需要采取严肃而果断的行动。但在采取任何措施之前，请确保你已经与员工进行了充分的沟通，并且已经给予了他们足够的机会和支持。

其他回答

自考二营长

员工不听话懒散通常是由多种原因导致的，例如缺乏动力、缺少培训或者不适合当前岗位等。

以下是一些解决员工不听话懒散问题的建议：

1.与员工多交流：通过面谈或团队会议等途径了解员工的具体情况和问题，找出原因并寻求合理解决办法。

2.提供培训机会：提供培训可以帮助员工获取新技能和知识，提升自己的职业素养和专业水平。

3.激发员工积极性：通过奖励制度、晋升机会和薪酬福利等方式激发员工的积极性和自信心。

4.建立正面氛围：建立正面氛围可以让员工感受到公司对他们的重视和肯定，增加他们的自豪感和归属感。

5.明确责任要求：明确责任要求可以帮助员工更好地明确目标，并规范其行为举止，提高绩效水平。

需要注意的是，在采取任何举措之前，应该先了解员工背景、性格特点以及职业需求，并避免使用压迫或严厉的方法，以免形成与员工之间的对立和负情绪。

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财会审计帮

如果员工不听话懒散，首先应该及时进行沟通，了解员工的情况和原因，听取员工的意见和建议，找出问题所在。

然后，应该制定明确的工作目标和任务，明确责任和考核标准，建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。

同时，也要进行相关的培训和指导，提升员工的专业能力和工作技能，让员工能够更好地完成工作任务。

如果员工仍然不听话懒散，可以考虑采取适当的惩罚措施。总之，要做好员工管理工作，需要全面分析和解决问题，实施有效的管理和激励措施，提高员工的工作效率和质量。

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财会审计帮

明确底线，作为一名管理者，不能一味做老好人，好好先生，这样，只会让人觉得你软弱可欺，所以，管理者，必须有自己原则和底线，在工作中应当把丑话说在前头，把底线交待清楚，让下属知道你容忍的限度是什么？哪些是雷区，什么是高压线。

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致学专升本学姐

员工懒散不听话可以用企业员工制度约朿。因为每个用人单位对职工都有严格要求，对违反员工条例的员工，要严格按照员工条例执行。

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财会审计帮

员工不听从工作安排，表现懒散会影响整个团队的工作效率和产出。如果发现员工出现这种情况，应该采取以下措施：

1. 沟通：及时找员工谈话，倾听他们的困难和想法，扶持他们克服难关，解决问题。

2. 督导：在员工工作过程中及时监督，发现问题及时指出，给予纠正。

3. 激励：给员工以合理的激励，提高员工工作的积极性和主动性，让他们感受到工作的价值和成就感。

4. 培训：为员工提供相关的培训和技能提升课程，提高员工的专业水平和能力。

5. 处罚：如果员工的行为属于违反规章制度，应该严格按照公司制度进行处理。

通过以上措施，可以尽可能地提高员工工作质量和效率，同时也能维护公司的长远利益。

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考研小王子

有一个前题，对照劳动合同、单位的规章制度，没有违反，你就沒理由开掉他。反之，他工作过得去，产量拿得出，只是你眼中的“刺头”，你应该求同存异。你希望手下员工唯唯诺诺、点头哈腰，容不下“刺头”那就找理由辞退他。

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自考二营长

员工不听话懒散可以采用积分制管理制度，提高员工对工作的热情，激发员工的积极性。

员工通过各种各样的工作任务从而获取一定的积分，而随着积分的累加，员工就可以获取相应的奖励，使得员工的热情极高，也不会有排斥心理。