团队建设的工具

问题描述

精选答案

建设团队的七种工具。

第一， 职业天梯

员工人数稍多，你就会发现职位之间的差异越来越大，员工能力、薪酬、贡献越来越不具可比性。需要建立职业职别线。

第二， 年度考核

年度考核，是整个公司管理的基本节奏。你还应该在这个基础上，建立自己的“24节气”，加强管理颗粒度。

第三， 全面激励

工资、奖金、股票，津贴、补贴、福利，能力、视野、机会，这些加在一起，才是对员工的全面激励。

第四，技能词典

我们需要“解决问题的技能”。到底什么叫做解决问题的技能？解决问题技能一般的人，能做哪些事？高手呢？顶级高手呢？

第五， 职位设计

职位的本质，是一组对技能的要求。有了技能字典，就可以用技能，定义职位了。比如，你要找一个销售总监。需要什么样的人，只有能写出职位设计的人，才是真正懂得自己业务的人。

第六， 招聘流程

建设团队的工具，学历重不重要？经历重不重要？只有经历，才能把潜力变为能力。所有说“我有潜力”，但却十几年没有经历的人，要小心。

第七， 授权管理

优秀员工终于找到了。管理者要通过授权，和员工建立关系。管理者和员工只有一种关系，那就是合伙关系；而合伙关系只有一个心法：责权利对等。