供应商管理岗位职责

问题描述

精选答案

对采购工作，任正非提出:

1.要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上;

2.要提高计划性;

3.加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本；

4.与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。

供应商开发选择的原则:

1.供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果,保证供应的稳定性。

2.供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。

3.学习更新原则:评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

供应商的控制方法。

对供应商的控制可根据物料采购金额的大小,对供应商进行 A B C 分类,要分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制:1.派常驻代表。

2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。

3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

4. 成品联合检验,可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联合检验。

5. 要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况(如发包外协等)。

6. 组织管理技术人员对供应商进行辅导,使其提高品质水平,满足公司品质要求。

7. 由供应商提供制程管制上的相关检验记录。

8. 进货检验。

供应商质量管理原则:

1、采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。

2、采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查3、采购商减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。

4、采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5、对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。

6、采购商可在供应商处设立 SJQE . SJQE 通过扮演客户的角色,从而达到推动供应商的质量。

7、采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比,制定和落实执行奖惩措施。

8、每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。

其他回答

建筑安全

供应商管理岗位的职责如下：

1、开展供应商选择与评估工作。

2、对供应商进行分级管理。对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理。

3、对供应商优化管理。每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

其他回答

建筑安全

供应商管理岗位是企业对采购物资把控的关键性岗位和职能性部门！是对企业发展和企业整体成本控制的核心关键部门！是非常重要的职能部门！