研发项目经理为何难做

问题描述

精选答案

我最有权威来说这个问题，因我负责研发近20年:

1，整体意识，目前，追求眼前利益是我们国人通病:快速赚钱，快速致富，快速上市，快速扩张。

2，一般的企业，简单生产，规范点的企业，遵守技术部门的SP0生产产品，不规范企业，就折腾出产品。

3，80%的老板，目光短浅，追求眼前利益，他们不到给他带来的潜在利益。像华为这样以研发推动产业的企业家，少之又少。

4，本身，研发就是一个漫长过程，他要投入(技术，推广等)，需要资金去堆砌。一个成功的研发产品，可以给企业注入源源活力，也可兴旺一个产业。

5，现代很多企业管理者，为了谋求自身利益，总是用数据忽悠老板，淡化研发和技术的作用。甚至有的宁愿外包，也不去努力寻求技术进步。让企业从厚利慢慢走向无利，无利了，谁还去研发，这时，管理者又强调管理:加班，人工，效率，市场。。。。。甚至回头抱怨技术跟不上，设备差等等。

6，研发，就是新技术，新产品的生成。漫长的研发，就是一层纸，捅破了，不值钱。现在资讯如此发达，只要一捅破，很快被效仿，辛辛苦苦的成果，转瞬变成废纸。虽然专利，知识产权等有立法保障，但对名目繁多的成果，又有多少保障呢。

7，华为，可算对研发投入是企业典范，我们老板也曾说:科技兴企。但，落到实处时，管理者还是说管理产生效益。老板两手一摊:无奈。

8，一个百年老店，没独特的产品，过硬的技艺，不断创新，能维持50年？100年？老板们:你们有开百年店的想法？