人力资源管理者在组织中的定位和价值立场

问题描述

精选答案

每个岗位都有他的职责，每个工种都有他的定位，能够清楚自己的指责和定位，才能把岗位做好。 人力资源管理具体有很多职责，包括：岗位评估、招聘、培训、考核、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理和企业文化宣传等及格大的方面。 岗位评估是什么：岗位评估应该是在公司组织架构的明晰的情况下，确定好每个岗位的职责，权责和上下级和各岗位的关系。

因此，公司的组织结构首先是要清楚的，从上到下，平级之间的相互关系，都要很清楚，才能让每个级别和岗位知道权责范围，各司其职，又能够相互支持。

在此基础上，细化每个岗位的职责内容，让每个从事该岗位的人都能够清楚自己要做什么。

岗位之间的分工要很明确的，不能重叠，否则就会出现相互推诿的情况。

例如招聘专员就是要做好招聘的职责，培训专员就要做好培训的职责。

同样是招聘专员的岗位，也许可以设几个人去担任，但是同事招聘专员的岗位的几个人，也要细分，每个人招聘哪些人，而不是你也招设计师，他也去招设计师，结果电子工程师就没有人管。

当清楚每个岗位的职责后，就可以定该岗位的目标和进行考核评估，是否按时完成了目标，如果每个岗位的目标都能按时完成，整体的目标也就能完成了。 所以做人力资源管理的，应该首先清楚组织架构，进行定员定编，进行岗位分析，写出岗位职责说明书。这个框架出来后，在进行下一步的工作。 什么是定员定编？就是企业每个岗位定员的人数，每个岗位需要多少个人去做，有的岗位是一个去做就够了，有的岗位是同时很多人的，例如一线生产工，但是一线的生产工的人数也是有上限，每条线生产工最多是多少个人合适，超过了就要分到其他线去，如果每条线的满员了，就要截止招聘了。没有清晰的定员定编，就不能够有计划的招聘，就不知道何时满员，就会造成缺员或者超员的情况。

因此在定员定编的基础上，每个部门都要根据自己部门的编制，填写人员增补表，给到人力资源部去招聘。

人力资源部根据每个部门的编制和申请表，在编制范围内的就要招聘，不在编制内的，就要弄清楚才能去招聘，是不合理的增援，就要告知用人部门不能再招聘了。

其他回答

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人力资源管理者在组织中定位为变革的推动者和员工的支持者。他们负责策划并执行吸引、培养和留住人才的战略，同时管理员工的绩效和福利。

人力资源管理者的价值立场在于他们促进组织内部的沟通和协作，帮助员工实现个人和组织目标的平衡。

他们还负责确保组织的政策和程序符合法律法规，并致力于营造一个公正、包容和有活力的工作环境。

因此，人力资源管理者在组织中扮演着至关重要的角色，为组织的长期成功和可持续发展做出了重要贡献。