卓越管理者的8项特质 当好一个好教练

问题描述

精选答案

1. 成为一个好教练

“他会通过指导和反馈来迎合你的专长和性格特征，让你感到被全力支持的同时督促你成长。”

2. 避免微管理，并且进行充分的授权

“我喜欢经理给予我和我们团队的信任……这里没有微管理……但我们知道当我们需要的时候他都会解答我们的问题或指引我们。”

3. 对团队成员的成就和心情保持着高度的兴趣

“他非常可靠，可信赖并体贴，能够出色地完成工作并保证我们团队成员达到他们的目标，且团队的每个人都能感到自己是有价值的。”

4. 关注生产力，结果导向

“他坚持不懈地为团队排除万难。他创造了“急速”的概念，所有要下的决定都能迅速定下来。会议总是准时开始，准时结束。”

5. 能够成为一个很好的沟通者

“我的经理鼓励极其开放的对话，让我们分享问题和顾虑，这在大部分组织都是不会公开讨论的。”

6. 帮助团队成员发展职业生涯

“我告诉他们职业生涯的发展不仅是升职，而是成长，获取并分享经验。”

7. 为团队设置一个明确的愿景

“她的团队是我在谷歌呆过唯一可以给我们时间和其他相关团队一起设想愿景，分享并为此愿景行动的团队。我感到自己起到了重要的作用。”

8. 用你的技术能力给出建议

“他对我们的基础架构有深入的了解。他是那种亲力亲为的人，并且愿意卷起袖子到最基层的问题上帮忙。”