预算的目的主要包括哪些内容

问题描述

精选答案

预算特征

1、预算必须与企业的战略或目标保持一致；

2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具；预算的目的主要包括以下几点：

1. 强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。

2. 交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。

3. 协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。

4. 资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。

5. 提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。

6. 授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。

7. 建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。

8. 提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。

9. 激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。

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1、强迫计划：预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。

2、交流思想和计划：预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。

3、协调活动：需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期

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预算的目的和意义预算是经验决策和长期决策目标的一种数量表现，即通过相关的数据,将企业全部经营活动的各项目标具体、系统地反映出来。预算能提供沟通企业内部各层次的重要信息，预算目的有:

1.明确工作任务预算是决策目标的具体化，通过编制预算,企业内部各部门可以明确各自具体的工作任务和要达到的最终目标,明确在自身工作岗位上所必须达到的水平，努力工作，预算目的从而使工作能在总目标和具体目标行动计划的指导下有条不紊地进行。

2.协调和沟通各部门之间的工作在现代化的经营条件下,若预算目的要实现企业的经营目标,不能只考虑部门自身局部的利益,单靠某个或某几个部广]的努力是远远不够的，它需要企业内部各个部门组成一个有机的整体,从整体出发，密切配合、相互协调、预算目的均衡发展,从而达到正确处理企业内部各部门之间的相互关系.减少内部矛盾的目的。

3.对企业日常经济活动进行有效控制在预算的执行过程中，预算目的各部门通过对比、分析,可以及时了解实际脱离预算的差异,以便总结经验,采取有效的措施.及时纠正偏差,从而使各项经济活动经常处于预算指标的控制之下，保证企业总目标的实现。