企业型职业必备能力

问题描述

精选答案

1、现场指挥能力

企业需要的是能控制局面的领导者（现场指挥官），能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，是最好现场指挥官。

2、有洞察力，且能博采众长

对待事物能够确保客观角度看待，能够剖析事件本质，找出对事件最核心有效的因素；能够善于倾听不同的意见，集思广益，博采众长，学习别人的优点，并能找到亮点，优势，引导员工持续成长。

3、团队领导、信念的传播能力

随着竞争激烈，个人单打独斗的局面越来越困难，未来的企业更需要团队协作，能够领导团队，团结能打的团队，往往更能取胜；领导者更需要将信念传播，感染团队的每一个人，凝聚团队战力。

4、感染力和凝聚力

感染力来源于个人的行为处事，言传身教，来源于个人对待事物的看法，做法；感染力、凝聚力并非天生就有，需要作为团队负责人不断学习和实践。比如镇定和坚毅，泰山崩于前而色不变，这就需要一个人心理素质极强；在面对困难时也能坚持下去，坚毅不拔，这就能够感染身边的人一起坚持，继续奋斗。

5、远期规划能力

凡事预则立不预则废，作为职业经理人，要有远期规划，如果只看眼前，那么华为就不可能在被人掐脖子时，能够快速上线自己的鸿蒙系统。至少要能看到3-5年的计划，要如何应对等等。

6、有同情心，同理心

在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

7、预见能力

如今技术日新月异，全球化更加普及，跨界竞争等等，要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力，能够应对变局，提前布局，而不是等到竞争对手打到家门口才知道。

8、危机处理能力

对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，要有有条理，有序进行安排，挽救危局，化解危机。这就需要管理者具备极强的应对变化和风险的能力，以及能够提前做好预案，有条不紊的进行安排，最终化解危机，最起码能够做到及时止损。

9、人才培养能力

未来的竞争依旧是人才竞争，人才的价值会越来越凸显，特别是对员工素养和能力要求高的产业。而人才挖掘对企业的磨合需要大量的时间，内部培养则在整个管理中变得极其重要，是企业自我成长的必要一环。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了员工个人、集体同升共荣的大好局面。

10、打造渠道网络的能力

职业经理人应具备建立公共关系网络，营销及渠道网络的能力；公共关系网络能够沟通协调好社会各界关系，营销网络能够确保产品能够铺设，有出货的渠道，打通营销环节，搭建渠道，并管理维护好渠道，才能不断拓展企业的生存发展空间。