领导权力的五个构成部分

问题更新日期：2024-11-23 01:24:16

问题描述

精选答案

一、合法权

因为我们还有一句常说的话，叫做“有位才有为”，你没有那个位置，你就算100种想法，你没法实施，你什么事也做不成。

所以，领导一定要有合法权，就是通过一定的程序，在你所在的组织结构中获得了位置，这样你就有了合法权，你才能名正言顺带团队，这个时候，你才不是一个人在战斗，你后面有整个组织制度是你的靠山，跟你作对的下属往往没有好下场，他在挑战整个组织制度。

二、报酬权

报酬权也叫奖赏权，就是领导通过奖励这个权力，来引导下属去做自己想做的事，或者对下属的工作成绩进行奖励。这些奖励方式包括：金钱、晋升、培训学习机会、工作环境和条件的改善、个人福利的提高等。

作为领导，只有行使你的奖赏权，带给下属利益，并且使下属避免受到消极的影响，下属才愿意听你的。你没有这项权力，下属不会听你的。

三、强制权

强制权是领导力构成的重要因素，但这项权力是要慎用的。只有在一些关键时刻，强制权是必须要用的。比如说在会议上讨论问题，最终的决议，可能有一小部分人是不同意的，但是作为领导，你这个时候要使用强制权，拍板做决定，就这么干了，你要说一不二，别人就不能再继续唱反调了，大家只能去想解决问题的方法。

所以，强制权在一些关键的决策上，领导者一定要用起来。很多领导往往太民主了，最终导致团队的心没在一处，劲儿没往一处使，就是因为领导的强制权出了问题。领导该强势的时候还是要强势一些，手腕不硬一些的话，团队执行力也强不起来。

四、专家权

下属凭什么心甘情愿听你的？一方面是因为权力本身，是你的职位带给你的影响力，另一方面就是你个人的影响力，包括你的知识、能力。

你的行业知识、知识的质量、知识的深度、知识的新度以及知识的系统化，都是你领导下属的资本；同样你的能力，预见能力、创新能力、协调能力、沟通能力等，这些能力也是你领导下属的基础。把这两个方面的基础打扎实了，下属才会心悦诚服地接受你的影响和领导。

就像我们去医院看病，医生说什么就是什么了，我们很少见有病人跟医生在那讨论，这个病到底该怎么治。这就是专家权！

所以，你在下属面前说话有分量，一个重要的因素就是专家权，你比他强、比他有能力、比他有见识，他就愿意听你的，就这么简单。

五、典范权

什么是典范权？说通俗一点就是人格的魅力，一个优秀的领导，他身上往往会有一种人格魅力，就像我们看《亮剑》里面的李云龙，他身上就有一种亮剑精神，不仅团队内的人被他吸引了，连敌人都对他赞赏有加。正如那句话“政者，正也，己不正，焉能正人”，一个领导的信仰、气质、性情、品行、智能、才学、经验等都会影响到下属，下属对这个领导有了参照性，有了崇拜心理，就会潜意识地去模仿这个领导，这就是典范权带来的作用。

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金融中心

1.决策权

决策权是领导权利中“最璀璨”的核心权力，是领导的根本权力。决策，一般由领导团队做出，间接反映领导意志。没有决策权，就没有领导权。一个未雨绸缪、深谋远虑、决策果断的领导能带领单位少走弯路，减少单位内耗和分歧，让单位更团结，给单位更多的发展空间。

2.指挥权

指挥权是领导权利中“最耀眼”的核心权力。指挥权就是决策权的具体化的表现。是领导面对瞬息万变的态势，临机决断的权利。一般由领导本人或授权给下属根据实际情况临机改变既定决策的权力。

3.管理权

管理权是领导权利中“最锋利”的核心权力。管理权是指挥权的具体化。常见于“规则”制定的权力，一般由领导或“规则”授权给相应的人，用于管理人和物的权力，是分配利益的重要手段。也是单位与下属日常工作中沟通交流的载体。

4.任免权

任免权是选人用人的权力，是管理权的具体表现之一，单独成为一项权力，说明其重要性。一般通过领导团队实现，体现领导团队的意志。是将个人利益和单位利益绑定到一起的重要权力，是体现凝聚力的重要抓手。

5.财政权

财政权是分配使用资金的权力，是管理权的具体表现之一，同任免权同等重要。完成工作，资金保障是必不可少的。下级能得到多少财力支持，从一定程度上决定了其成就大小。

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教师电脑通

管理学中领导权力有以下5方面权力：

1.法定性权力：在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。

2. 奖赏性权力 ：“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等，让人们愿意服从领导者的指挥。

3. 惩罚性权力：与“奖赏性权力”相对。通过剥夺他人的有价值的东西或给他造成不良的影响。

4. 感召性权力：是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。

5. 专长性权力：是指来源于专长、技能和知识的一种权力。以上供参考。

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教师电脑通

领导权

所谓领导权力，就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。那么领导权力有什么组成

领导权力的结构是领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并在进行有序性活动的过程中构成的静态结构与动态结构的总称。

静态结构

领导权力的静态结构主要包括领导权力主体、领导权力客体和领导权力载体这三种构成要素。

领导权力组成：领导权力主体

领导权力主体是指国家党政机关、企事业单位与社会组织的各级领导者，是在确定领导目标、履行领导职能、取得领导绩效过程中起主导作用的人或集团。其特点主要有以下几个方面：

第一，在其位。领导权力主体必须身处一定的职位并担任一定的职务。

第二，负其责。领导权力主体负有领导责任。

第三，用其权。领导者在实施领导职责时，事实上主要运用两种权力：其中一种是职位权力，即由所在组织所授予的，为满足履行领导职能的需要而具有的影响和改变他人心理和行为的强制性与法定性力量。另一种是统御权力，这是区别于领导职位权力的另一种权力表现形式。它是指领导者以其自身素质对他人的心理与行为施展影响的能力。

领导权力组成：领导权力客体

领导权力客体是指领导权力作用的对象，即领导活动中的被领导者。从广义上说，如前所述，领导权力的客体包括所有的居民以及由居民所组成的不同社会组织和社会集团，可以说囊括了领土范围内的整个社会。从狭义上说，领导权力的客体则专指各自组织系统内部的被领导者。

领导权力组成：领导权力载体

领导权力的载体是指领导权力与其主客体结合以后所形成的一种网络架构，它表现为领导权力关系及其制度安排的总格局，是领导活动赖以展开的组织依托与基本框架。

第一，领导权力载体在纵向上表现为金字塔式的层级结构。

第二，领导权力载体在横向上表现为平行式的部门结构。