体系流程混乱原因

问题描述

精选答案

四大问题是造成体系流程的混乱原因：

1. 基础制度薄弱，缺乏流程管理

现在很多企业管理系统和过程管理不合理，主要存在以下问题：一个是没有标准和过程管理系统，更没有形成可识别性的可执行的规则和条例，更多的是依赖于以前的管理意识和默认的操作规则，经常被领导，工作作风，人比机制；

二是没有合理明确的标准，使原本简单的重复性的工作，因为每个人的理解，理解不同，导致所有的成年人都很难管理，提高管理效率的目的。三是多层次的管理导致冲突和滞后，使执行效果差强人意。目前许多企业的多种经营是非常严重的，多部门，多层次的过程导致的信息传输路径长度，决策滞后，哪个部门管，结果什么也管不好，很难及时快速响应变化的市场需求。

2.流程多而乱，接口模糊、难融合。

众所周知，一个企业有众多管理流程，如销售流程、采购流程、生产流程、财务流程等;同时，不少企业导入了OA、CRM、HR、财务等IT系统，但由于许多企业的流程不明确、不规范、不统一，不但管理流程难于融合，也导致了应用多项IT系统后，反而使流程接口更复杂模糊，各个部门流程数据和内容难于一致、难有共享价值，系统也难于融合，往往使得管理人员为了取得所需要统一准确的数据付出很大的时间、精力，工作效率事倍功半，适得其反。

3.流程中的事故频繁发生，难以提高竞争力。

很多企业生产管理永远是不"游戏规则"管理，事故频繁，意想不到的事情，如不规则的工艺过程，或在计划购买，或按照正常生产计划过程中突然加班生产，不按成本法核算等等，事实上，这些事故，一个意想不到的情况，使企业管理更加混乱，即使应用程序的信息，并使企业智穷计尽，但很难与企业转型，提高竞争力。

4.缺乏自我持续改进过程，缺乏技术的有力支持。

理想的业务流程应该是一个自我完善的系统的可持续发展。但由于许多企业缺乏专业管理和技术人员，基本的信息收集的困难，使企业准确的自我评估和自我改进。

其他回答

教师帮俱乐部

分析原因：

1. 企业主管理能力有限

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一家企业，如果因为高管能力有限，不具备战略布局思维、指挥调度无法协调、识人用人没有章法、不能充分利用资源，就会造成员工工作饱和却混乱。

2.组织职责划分不清

组织管理比较粗放，部门职能及岗位职责存在划分不清晰及不合理的地方，导致领导交办工作只能“抓人头”。

第二步：解决问题

1.企业管理者识人

企业组织管理的最难和最关键的地方——对人的判断。作为管理者识人很重要，你需要了解你的员工有什么优势、有什么劣势、他适合做什么。

2.企业管理者用人

善用人才是一个管理者成熟的主要标志，也是一个团队领导人能否将团队“引航前行”的关键。优秀的管理者在择人任事时，都以“一个人能做什么”为基础，其用人决策不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

3.企业管理者知人善任

一个企业管理者，不仅要懂得知人、识人，更要懂得善用人才。优秀的领导者会善用人长，量才使用，力求最佳和最合理的人力资源配置。所以，你需要清楚你的员工有什么用的长处，放在什么岗位能让他发挥出最大的价值。