年度绩效面谈如何填写

问题描述

精选答案

填写年度绩效面谈时，可以按照以下步骤进行：

1. 开头部分：填写员工的基本信息，包括姓名、部门、岗位等。

2. 目标达成情况：列出员工在过去一年内设定的工作目标，并评估目标的完成情况。可以按照目标的完成度进行评分，例如达标、超额完成、未完成等。

3. 工作成绩评估：评估员工在过去一年内的工作表现。可以根据公司的绩效指标、考核体系对员工的工作能力、团队合作、领导能力、创新能力等进行评价。

4. 工作亮点与问题：总结员工在工作中的亮点和优秀表现，同时指出存在的问题和改进的空间。可以根据实际情况具体描述，提供具体案例来支撑评价。

5. 绩效评分与等级：根据对员工的评估，给出相应的绩效评分和等级。可以根据公司的评分标准进行评定，例如优秀、良好、合格、亚优、亚良、亚合格等。

6. 员工自评：给员工一个机会自己评价自己的工作表现。员工可以根据自己对自己的工作的认识，在面谈表中填写自己对自己的评价。

7. 具体改进计划：根据面谈结果，制定具体的改进计划和发展计划。可以针对员工在工作中存在的问题和不足，制定具体的改进措施并确定时间节点。

8. 面谈记录：面谈记录部分可以由面谈双方共同填写，记录双方的意见和建议，并进行签字确认。

其他回答

四川自考龙老师

主要填写以下两方面：

一、主要成绩/进步。

1、服从领导安排，按时完成本职工作。

2、在第一时间解决、回复员工提出的问题。

3、在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。

4、合理安排工作计划，主动性和执行力较强。

二、有待改进方面。

1、加强自己的专业知识和技能学习。

2、对自己工作的方式进行改进和优化。

3、对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足。

4、加强问题观念的探索，寻求改善人力资源管理的方法。

其他回答

王律唠证券

填写本年度完成情况，填写完成情况对应的重点工作内容，出现重大失误，需要注明解决方案及优化措施