分包进场如何办好手续-教育问答-漫游猫

现在的建设项目，由甲方分包的很多。

当地产公司越做越大时，又有很多战略合作伙伴，每新开工一个项目，都会把这些战略合作伙伴带到新工地。为了赶工期，在新项目施工过程中，这样的合作伙伴分包单位进场可能连合同也没签，甚至只有一个便条或者一个电话就要开始施工。有些项目由于其距离远，战略合作伙伴未必心甘情愿地去参与，其参与可能是建设单位以解除战略合作关系来胁迫它们就范。因此一些分包队伍就带着情绪进场，给自己也给其他承包单位甚至整个项目施工带来不便和麻烦。其实，既然来了，就应该把活做好做顺利，否则就应该一口拒绝。不然活也干了，最后还闹得各方都不愉快，搞得满脸都是灰。这几天我这里就来了一个这样的分包单位。它们是集团公司的战略合作伙伴。为了融洽合作关系和便利施工，分包单位进场要办发那些手续？

1．分包单位进场前，最好要与建设单位就分包的内容、合同条款、施工工序与做法、材料标准等达成协议。如果实在是不能达成协议，最少也应该要求建设单位给出一定的工程内容界定、施工做法和材料标准说明。

2．分包单位进场前应落实与建设单位联系的人员，并在进场前与其联系、通话。在联系时要自我介绍，并带好相应的资料。如材料资料、合作合同、战略合作协议、工程指令等。还要带上施工单位自己的资料。不要到工地不知道你应找谁、让人无法确认你是谁。

3．第一次与建设单位现场见面最好是项目负责人或公司业务负责人带着现场管理责任人一起去建设单位现场项目办公室。与甲方工程人员见面时要拿出自己的介绍资料，并说明自己此行的目的。同时问明甲方现场的进场的要求，并向甲方索取施工图和施工要求等资料。与甲方见面时，还应了解监理办的负责人姓名、办公地点、总承包单位的负责人、现场办公地点。

4．当与甲方工程师谈后，应该到监理办去拜访一下监理办，向负责的监理了解进场要提供的资料和办的手续，并向监理办索取施工图、现场监理管理的要求等资料。

5．到总承包单位的项目经理部了解并办理相应的进场手续。到总包项目经理部时，最好是请监理工程师带着一起去，让监理工程师给引见。到项目经理部要办的手续包括配合协议、问明材料设备堆放点、现场工人食宿安排、施工用水用电的接驳要求、工作面移交和进退场材料的登记手续等。