项目管理机构的管理活动的要求

问题描述

精选答案

项目管理机构的管理活动应遵循以下要求：

明确的目标。项目管理机构首先需要明确项目目标，这些目标应与公司整体战略一致，并具有明确的时间表和预期结果，目标应可度量，并与项目团队成员达成共识。

资源分配。确保有足够的资源支持项目实施，包括人力资源、物资、时间和预算等，资源分配应与项目目标匹配，并确保所有资源得到有效利用。

风险管理。项目管理机构必须能够识别和应对潜在的项目风险，如市场需求变化、技术难题、预算超支等，需要建立完善的风险管理机制，以降低或消除这些风险对项目的影响。

质量控制。项目管理机构需确保项目成果质量符合预期，涉及对项目各阶段的严格把关，必要时进行修正和调整，质量管理应贯穿项目始终。

沟通管理。建立有效的沟通机制，确保项目团队成员间的信息流通，良好的沟通有助于避免误解和冲突，提高团队效率。

执行管理制度。包括规章制度和责任制度，以确保项目的正常运转和职工的合法利益。

履行管理程序。实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动，注重项目实施过程的指导、监督、考核和评价。

项目管理制度策划。根据项目管理流程的特点和合同和组织发展需求条件，对项目管理制度进行总体策划。

管理人员及部室职责分工。明确各管理人员的职责，如项目经理负责整体管理，项目总工程师负责技术质量日常管理，项目副经理负责生产活动和组织管理安全生产等。