pmc如何制定月度计划

问题描述

精选答案

pmc简称“生产物料管理员“，顾名思义，生产-量-物料领取-生产计划，一个完善的产业链，所以pmc的月度计划，第一个得考虑业务交期，第二个日物料消耗量，第三个日生产量与日消耗量的时间比例，第四个引申致月消耗量，注意配合好第一点周期。

第五个，结合周期内业务交期，合理调节，指定进度。其实吧最主要的还是pmc对产品的熟知度，需要实际操作，多观察，不然你永远不知道单个产品真正的生产周期

其他回答

感情心理

pmc制定月度计划可以按照以下方法：

1现有库存表；

2客户订单表(产品需求量)；

3生产计划表；

4各产品原料需求表(一个产品要多少什么规格的原料)；

5总原料需求表；

6已下原料采购订单未进货数量；

7 需要再下的采购定单；

8 据采购定单安排进货计划；

9据销售定单安排出货计划建立以上各数据之间的关联, 牵一发而动全身.