hr如何做人力成本预算

问题描述

精选答案

人力成本预算是HR部门非常重要的一项工作。

以下是一些步骤和建议，有助于制定人力成本预算：

1. 收集数据和信息：首先，HR部门需要收集关于现有员工和招聘计划的数据和信息。这包括员工的工资、福利、培训成本以及招聘和离职的预期数量等。

2. 审查历史数据：审查过去几年的人力成本数据，了解员工工资和福利的增长趋势，以及招聘和离职的情况，这将有助于在预算中做出合理的估计。

3. 制定预算目标：与财务团队和高管层一起制定人力成本预算目标，并确保这些目标符合公司整体战略和财务目标。

4. 考虑人力增长计划：HR部门需要了解每个部门的增长计划和招聘需求，从而制定招聘和培训的成本预算。

5. 考虑员工福利和激励计划：除了基本工资，员工福利和激励计划也是人力成本的重要组成部分。HR需要考虑员工福利计划和奖励体系，并将这些成本纳入预算。

6. 制定预算：基于以上信息和目标，制定人力成本预算。这可能包括向高管层提交多个不同方案，以便做出最终的预算决策。

7. 监控和调整：一旦预算开始执行，HR部门需要不断监控实际支出，并根据实际情况调整预算。同时还要关注员工流动情况，灵活调整增减员工计划。

以上是一些制定人力成本预算的基本步骤和建议，希望对你有所帮助。

其他回答

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第一步:计算以往人力成本的增长: 收集以往连续三年的人力成本值,其中的包括: (1)招聘费用:要区分现场、网络、中介、猎头等形式造成的招聘费用;

2. 第二步:费用分析 人力资源成本费用是否要分析,当然要分析,你们公司销售额每年5%的速度增长,而你们的人力成本费用则是以每年20%增长,你们的利润增长说

3. 第三步:公司战略规划分析 (1)