详述目标成本法的内容和步骤

详述目标成本法的内容和步骤如下：

在产品企划与设计阶段就先做市场调查，制定出目标售价，即最可能被消费者接受的售价。其次根据企划中长期计划制定目标利润，最后以目标售价减去目标利润即为产品的目标成本，其计算公式如下：目标成本＝目标售价－目标利润。

可见，目标成本管理是一种以市价为主，顾客导向，在产品企划与设计阶段运用价值工程与各种市场研究、产品功能分析及成本分析等方法以达到目标利润的成本管理方法。其目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程中降低成本。

实施原则

1、价格引导的成本管理

目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。

2、关注顾客

目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。

3、关注产品与流程设计

在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。