企业为什么要做日常预算管理

概念

预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

目的

1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；

2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；

3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；

4.激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

企业一般是指以盈利为目的经济组织。盈利即利润，利润空间=收入-成本。企业经营过程中，需要及时的管控成本和预算管理，开源节流才会有良性的盈利。成本和预算管控分为战略层面的总账，也分为战术层面的分账。管控的周期可长可短，有实力的企业可以做日常的预算管理，促进企业的健康发展。

【参考资料：百度百科词条“预算管理”。】