责任中心的划分原则

责任中心的划分原则如下：

1. 职能原则：

根据组织内部的不同职能和任务，将相似性质、相互关联的工作划分为一个责任中心。例如，财务职能、市场营销职能、生产制造职能等可以分别形成财务责任中心、市场责任中心、生产责任中心等。

2. 控制原则：

责任中心应当是一个具有相对独立的自主权单位，能够独立决策和执行任务。因此，责任中心的划分应当遵循控制原则，即在责任中心内部形成一套相对独立的管理体系，具有自主权和管理控制权。

3. 效益原则：

责任中心的划分应当考虑到各个中心的效益和绩效。即使在不同职能部门内，也应当按照其业绩、效益等因素进行划分，以便更好地评估和激励各个责任中心的绩效。

4. 利润中心和成本中心原则：

责任中心通常可以划分为利润中心和成本中心。利润中心主要关注业务的盈利能力，如销售部门、生产部门等；而成本中心则主要关注资源的使用效率，如财务部门、人力资源部门等。根据不同的任务和职能，灵活选择划分原则，使得责任中心更好地服务于整个组织的战略目标。

5. 客户服务原则：

在一些服务性组织中，可以按照服务对象的不同划分责任中心。例如，一个酒店可以将前台服务、客房服务、餐饮服务等分别划分为不同的责任中心，以便更好地满足不同客户群体的需求。

6. 地域原则：

对于跨地域性质的组织，可以按照地域划分责任中心。例如，一个跨国公司可以将各个国家或地区的业务划分为不同的责任中心，以适应不同地区的市场需求和法律法规。