利润中心业绩报告的业绩考核指标是怎样的

利润中心业绩报告的考核指标主要是从收入、成本、利润、资产及其它指标等方面来考核。

1、收入：首先，利润中心考核的重点是收入，针对这一项，应按营销预定的量和价格来制定并完成目标，进而完成预期的销售计划；

2、成本：其次，要注重成本，即为了提高利润率，要求利润中心在营销活动中把握节约费用，加强控制库存，降低公司的成本；

3、利润：同时，考核指标也会考察企业的利润情况，只有利润达到预期，才能让利润中心发挥其作用。因此，在营销活动中，要严格控制销售成本、提高销售价格，来实现利润最大化；

4、资产：此外，还有资产投资考核，就是考察利润中心在资产管理方面的能力，要求利润中心努力提高资产的使用效率，减少资金的流动，从而节省资金；

5、其他：另外，考核指标还包括企业服务水平，维护企业形象，科学调整市场政策等。

以上是利润中心业绩报告考核指标的主要内容，营销环节中还有诸多方面的指标考核，比如质量控制、市场推广、客户服务等，这些指标考核可以帮助利润中心更好地完成营销工作。

利润中心业绩报告考核的目的是要求企业通过各种绩效指标的对比，实现营销活动的全面评估，考核审计和精细管理。有效地对绩效以及员工表现进行考核，可以为企业提供科学准确的经营指导，提高管理效率，促进企业发展。