管理人员工资结转成本怎么做

管理人员工资结转成本是指将原来支付给管理人员的工资转换成可以直接用于支付其他费用的成本。为此，要根据企业生产经营实际情况，进行有效的管理人员工资结转成本。

步骤一：清查管理人员工资结转成本的内容。管理人员工资结转成本主要包括经理工资、职员工资、劳动者工资、聘请人员工资等。同时，还应考虑直接成本、间接成本等因素，根据企业特点，了解企业有关的管理人员支出情况。

步骤二：分析管理人员工资结转成本的成本组成。根据具体情况，要分析管理人员工资结转成本的成本组成，即确定其中的人力资源组成，包括数量、工资、福利等；确定其他成本组成，包括住房、用品、商业费用等；确定杂项组成，包括管理费用、其他专业服务等。

步骤三：确定管理人员工资结转成本的计算方法。根据实际情况，采用合理的计算方法确定管理人员工资结转成本，如固定成本法、变动成本法等。

步骤四：实施管理人员工资结转成本的控制。根据计算结果，制定管理人员工资结转成本的控制计划，从总体上控制管理人员工资结转成本，并结合具体情况进行操作，以最大限度减少成本。

企业管理活动成本是企业的一种支出。它是指企业在管理过程中所产生的各种费用，包括管理人员的工资、企业的办公费、各种专业服务费用等。随着企业经营活动的不断增多，管理活动成本也会上升，因此，企业要重视管理活动成本的控制。