企业在应对并购时可以选择那些手段

企业在发展或意欲扩张的进程中，可以通过多种方式实现欲达的目标，总体而言，其扩张模式不外乎有内部发展、并购和联盟（即合作）等三种方式：

1. 并购。即收购、合并及兼并的统称。收购是指一企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的部分股权，从而掌握其经营控制权的商业行为。合并是指两个或两个以上的企业通过一定方式，组合成一个新的企业的行为。兼并是指一家企业吸收一家或多家企业，前者仍保留自己的法人资格企业特征，后者则失去自己的法人实体地位，只作为前者的一部分存在。

一般并购的实现方式主要有两种：一种是收购，即买来被收购方的部分资源及资产，其被收购方的独立法人地位可继续保持；另一种是合并，即两个或两个以上企业的联合或某一企业取得其他企业的控制权。进一步讲，即细分为吸收合并：指一个企业通过支付现金等的方式取得其它企业吸收合并后，只有合并方仍保持原来的法律地位。表达式：A公司+B公司=A公司。再者就是创立合并：即两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业。创立合并后，原来各企业均失去法人资格，由新成立的企业从事生产经营活动。

2. 联盟（也可称为合作）。指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、风险共担、利益共享的联合行动。联盟一般通过交换资源或服务，来提高企业自身的竞争优势，联盟企业仍各自保持法律和经济上的独立性。联盟的可操作形式主要有股权联盟和协议两种方式。股权联盟：一是通过股权来合资经营；二是通过少数股权投资（战略投资），实现某些领域或方面的联盟。而协议则依据双方的合作意向，通过协议方式实现在某一领域或方面的合作经营，如在技术、研发、营销、资金、管理等。

3. 内部发展（也可称新建投资）。简言之，利用企业内部的资源和条件优势，特别是依靠资金资源优势，实现对企业扩张过程中资源短板不足问题的弥补，即依靠自身力量实现对企业进一步发展的推进。