1.如何实现收入分配的公平

现代企业组织的生产关系本质上是以社会交换为目的的契约联合体，收入分配的公平性意味着个体对投入产出合理性的感知。美国心理学家亚当斯认为，收入分配公平包含两个层面，一是与个体付出相平衡的报酬，二是自己与他人“投入-收益”比率的比较。

通常意义上来说，收入分配的公平性标准，即分配的依据包括四类：道德价值、个体需要、努力程度、贡献。作为市场竞争主体的企业组织，核心是依据员工贡献决定分配，再兼顾其他三个要素，以平衡经济价值与社会价值。

在社会现实中，不同企业规模、不同行业之间，收入分配的差距是不一样的。组织内部收入差距过大会引起明显的不公平性感知，影响员工对组织的集体认同；差距过小会降低个人绩效投入产出的预期影响整体经营效率。

从普遍的经验看来，在企业内部，不同管理层级之间的标准报酬水平之间，差距在1-2倍之间比较合理，既体现了价值和贡献的差异性，又不会引发强烈的不公平感知；而在同一岗位序列内部的不同职等之间（专业通道的职级），极差在10%-50%之间，能够不影响人们之间的协同配合，同时又能激发员工向上发展的动力。

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应答时间：2021-11-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。