波士顿矩阵法方法介绍

波士顿咨询集团是全球知名的企业管理咨询机构，于1970年提出了市场成长率与相对市场份额的矩阵分析法，用以评估投资组合中的业务表现。这个方法通过一个二维图来划分企业的四个业务类型：问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。

问题业务位于矩阵的左上角，具有高市场成长率（超过10%）但相对市场份额较低。企业需大量投资以支持发展，只有那些符合公司长期战略且具备竞争优势的业务，才可能得到继续投资。公司通常需要审慎决定是否投入资源，如图所示，该公司有三项问题业务，需精挑细选进行投资。

明星业务则位于矩阵的右上角，代表高市场成长率和高市场份额。它们是从问题业务演变而来，象征着潜在的市场领导者。企业需持续投资以保持领先地位，但需区分真正的现金牛，避免因盲目扩张而错失机会。如果没有明星业务，企业可能面临发展困境，但也可能因过多投入而面临决策挑战。

现金牛业务处于矩阵的右下角，代表低市场成长率但高市场份额，是成熟市场的领导者，为企业提供稳定的现金流。企业通常会用这些业务来支持其他业务。然而，现金牛业务的生存依赖于市场稳定性，一旦市场环境变化，可能需要其他业务提供资金支持，否则可能面临衰落的风险。

最后，瘦狗业务位于矩阵的左下角，既低市场成长率又低相对市场份额，通常是微利或亏损的，往往因情感因素而难以放弃。然而，这些业务通常消耗大量资源且收益微薄，是企业的沉重负担。图中公司有两项瘦狗业务，表明需要重新评估这些业务的价值和投资策略。