管理学战略的主要特征是什么

1. 全局性：管理学战略需要考虑整个组织的各个方面，确保各个部门和功能的目标与组织的总体战略一致。

2. 稀有性：战略规划应识别并利用组织所独有的资源与能力，以形成竞争优势，这些资源与能力应当是稀缺的，不易被竞争对手模仿。

3. 层次性：战略制定与实施应当区分不同层次，如公司战略、业务单元战略和职能战略，每个层次的战略都有其特定的目标和任务。

4. 稳定性：战略的制定需要一定的稳定性，即在战略实施期间，外部环境和内部条件的变化应保持在一定范围内，以便战略能够持续有效。

5. 前提性：战略制定基于一系列假设和前提条件，如市场环境、技术发展、法律法规等，这些前提条件的准确性直接影响战略的有效性。

6. 后继性：战略实施是一个连续的过程，需要不断地评估效果并据此调整战略，以确保组织能够适应不断变化的环境。

战略管理的特点包括：

1. 综合性管理：战略管理需要整合组织的各项资源与功能，以支持组织的长期目标。

2. 高层次管理：战略管理是企业高层领导的责任，他们需要确保战略的方向与组织的愿景和使命相符。

3. 动态性管理：战略管理必须能够应对内外部环境的变化，及时调整战略以保持组织的竞争力。

4. 效能性管理：战略管理的目标是提高组织的整体效能，确保资源得到最有效的利用。

战略实施涉及建立支持战略的企业文化，创建有效的组织结构，调整市场策略，准备预算，开发信息支持系统，并激励员工积极参与战略实施。

管理学战略的研究内容涵盖：

1. 生产力方面：如何合理配置资源，提高经济效益和社会效益。

2. 生产关系方面：如何处理人与人之间的关系，建立和完善组织结构和管理体制，激励员工以实现组织目标。

3. 上层建筑方面：如何确保组织内部环境与外部环境相适应，以及组织制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑相一致。