成本领先战略的实施途径

（1）规模效应：扩大活动规模，使固定成本能在更多产品上进行分摊，使单位平均成本降低；

（2）技术优势：对传统技术进行更新和新技术研发，提高生产效率，降低生产成本；

（3）企业资源整合：增加活动或资源的共享性来获得协同效应；

（4）经营地点选择优势：接近原料产地或是需求所在地是经营地点的选择优势；

（5）与价值链的联系：每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环节，可以通过提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益，从而降低企业成本；

（6）跨业务相互关系：通过建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用企业的资产。

成本领先战略的适用范围：

（1）大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本；

（2）企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；

（3）企业有能力使用先进的生产设备，能够提高生产效率，使产品成本进一步降低；

（4）企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本

成本领先战略的含义：

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势