如何建立全面预算管理的研究

全面预算管理体系不是财务一个部门的事情，涉及到企业方方面面，因此，应作为企业一项管理工程来抓。建立全面预算管理体系，起码要做好以下工作：

1、领导重视，成立专门机构或委员会，作为全面预算管理的领导机构。可以常设，也可项目管理式。

2、设计全面预算管理体系框架，明确流程、分工、责任、时间节点、主要工作内容和奖惩制度。

3、制定全面预算管理体系的原则和制度，预算的龙头是销售或市场，建立以销定产和节约资源的原则。

4、如果企业规模较大，可以先进行试点，然后根据试点总结、修正方案，再全面铺开。实施中一定要注意宣贯制度。

5、每半年进行预算调整，尤其是预算外项目的审批要有权限和流程。

6、严格执行预算制度和审批权限，提高预算的执行力。

7、不断总结、完善预算体系和制度。

仅供参考。