预算考核的实施步骤有哪些

预算考核的实施包括三个步骤的内容:制订预算考核制度，确认各责任中心的执行结果，兑现奖惩。

（一）制订预算考核制度，制订预算考核制度就是要明确预算考核的指标体系。预算管理委员会应根据预算目标制订各单位的预算考核指标，预算管理办公室根据各个项目预算目标的重要性，分别确定考核指标的权重。一般来说，考核指标的设计需要考虑责任中心的定位、企业的发展战略、企业的产品寿命周期、企业的年度预算管理重点等内容。

（二）确认各责任中心的执行结果，预算管理办公室应根据预算考核制度要求，和各单位预算执行和预算体系运行情况，对各单位和集团本部各专业职能部门进行预算考核并出具考核报告。

（三）兑现奖惩，预算管理委员会负责对预算管理办公室出具的预算考核报告进行审批。企业管理层根据审核批准的预算考核报告，将对各单位预算考核的结果，纳入整个公司绩效考核体系，进行奖惩。