企业管理者要如何协调好集权与分权的关系

1. 当企业规模扩大至一定程度时，效率与规模的矛盾日益凸显。此时，企业管理者面临集权与分权的抉择，处理这一问题既要避免“失控”，又要防止过度集中。

2. 集权与分权犹如一对矛盾体，既对立又统一。要充分发挥它们的最大协同效应，企业管理者应遵循以下两条原则：

原则一：在战略层面实行集权，在战术层面实施分权。具体而言，重要的决策权如客户、财务和人事应由高层集中管理，而日常运营如产品开发、生产和销售则应下放至基层。

3. 原则二：根据实际情况灵活调整集权与分权的平衡。企业管理者应根据内部和外部环境的变化，适时调整权力分配。关键在于灵活应变，追求最适合当前情况的管理模式。

4. 在现实企业管理中，集权与分权的发展趋势是尽可能放权，并实行扁平化管理。这意味着权力下放和管理关系简化，以适应业务发展规模和管理能力的限制。

5. 扁平化管理旨在减少管理层级，提高组织效率。分权管理体制下，各层级之间的联系减少，各基层组织相对独立，有利于扁平化组织的运作。有效的分权实际上是最佳的集权实践。

6. 制度是确保权力合理运用的关键。无论集权还是分权，企业都应建立规范化的制度，形成良好的机制。这包括建立完善的治理制度和运行制度，以及为面向市场的决策赋予基层更多的灵活性。