期间费用费用控制

管理期间费用的关键在于实施有效的预算管理，首要步骤是建立全面的费用制度。这一制度要求对各项费用进行制度化审核和支出控制，以确保每笔费用的合理使用。

针对管理费用，首要措施是制定预算，然后严格遵循预算进行支出。为此，需编制详细的管理费用预算表，根据项目和部门划分出明确的费用限额。各部门需负责预算的审批和实际支出的监控，确保不超出预设的费用范围。

财务费用的控制与资金成本密切相关，需要在研究和理解资金成本的基础上进行。这包括合理安排贷款利率，优化资金结构，以降低财务成本。

销售费用的控制同样以预算为基础，预先设定销售费用的预算限额，并由销售部门负责人进行审批和控制。为了激励销售人员提高销售额，降低销售成本，可以设定销售收入、销售费用和贡献额的比例关系，以此作为绩效评估和奖惩的标准。

总的来说，期间费用的控制需要在预算、制度和激励机制的协同作用下进行，以确保公司的财务健康和运营效率。

扩展资料

期间费用（period cost）是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。 包括销售费用、管理费用和财务费用等。