对成本中心要考核的指标是

对成本中心要考核的指标包括成本控制、成本效益、资源利用效率、质量管理等。

1、成本控制、成本效益。

成本控制、成本效益是关键的考核指标。成本中心应能够控制和管理其相关成本，追求以最小的成本获取最大的效益，确保在规定的预算范围内运作。成本控制包括成本的计划、预测、分析和监测，以确保成本的透明度和可控性。

2、资源利用效率。

资源利用效率也是考核的重要指标之一。成本中心应该合理高效地利用资源，避免资源的浪费和冗余。通过评估资源的使用情况和效率，可以发现并改进资源配置的问题，提高资源利用的效率和效果。

3、质量管理。

质量管理是成本中心考核的关键方面。成本中心应该确保产品或服务的质量符合预期要求，满足客户的需求和期望。因此，考核指标应该包括质量控制、质量改进和客户满意度等方面的指标，以确保质量管理的有效性和持续改进。

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成本中心自主创新的意义：

随着企业管理的不断发展，自主创新的作用也逐渐凸显出来。成本中心在实际业务操作中需要引入创新思维，通过采用新技术、新模式等手段优化业务流程，提高效率和质量。自主创新可以带来更高的工作效率，改善管理模式，推动业务发展。

自主创新可以帮助成本中心更好地适应市场变化。随着市场环境和需求的不断变化，成本中心需要不断创新来适应市场变化，抓住发展机遇。例如，引入新的管理模式，可以更好地满足市场客户的需求，降低整体成本和风险。

自主创新可以提升成本中心的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，成本中心需要与其他企业一较高下。通过自主创新，成本中心可以不断提高自身的核心竞争力，增强自身的竞争力。这也可以帮助企业提高管理水平和品牌价值。