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假如你是财务科长你有什么合理化办法出台

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1、对于科内工作,就科职责对岗位设置进行改善并重新进行必要的合理分工,采取以岗定人措施,并对各岗位要求列出岗位职责描述清单,以提高岗位交接工作效率及效果;

假如你是财务科长你有什么合理化办法出台

2、对于财务部内,就目前部内科与科之间存在的未予解决的问题提出个人见解,并牵头协助部门领导予以协调解决;对于科(部)与其他部门(科)之间悬而未决事项提出合理化意见或建议,尝试解决。当然,作为科长,权限及职责范围外之事项未必力所能及,但只需发表意见,尽心则可;

3、适当牵头组织部门的协调会议(形成制度化),尽量提高部内工作效率。

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