内控体系建设的避免盲区

1.把制度建设理解成重新制定规章制度。进行制度梳理的目的是让企业在现有制度的基础上对照市场现状及未来走势加以完善，而不是推倒重来；另外在梳理流程的过程中也要对风险进行识别和排序，将风险分成不同等级，再制定相应的应对措施，不可一拥而上，否则只能适得其反。 2.将内控制度建设当成花瓶式的“摆设”。企业内部的内控制度指引下发了，学习活动也召开了，然后，就此过后，内部控制一切照旧。实在是表面光鲜内里糟。要避免这些问题，企业就要变被动内控为主动内控。要能看到内控产生的长远效益，自觉地做好内控，最好的方法是领导人带头做起，重视执行监督稽查奖惩机制，以制治人。

3.追求完美。盲目追求个别和局部的最优可能会导致整体或系统变坏。对于内控，要追求一种对整体或系统而言的稳定持续控制，这才是整体和系统的胜利。