分权的意思

分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的分散。

分权即多数决策，指组织的中下层管理者拥有较少的决策权，而中上层和基层管理者拥有较大的决策权。分权是相对集权而言的，重点强调某一系统整体的灵活性。它是一种决策权变制，也是一种相对的集权。

分权制是指下级领导机关与领导者有相当大的决策权限，上级与下级领导机关、领导者同时具有较小并且相同的决策权。它是一种分散的决策权机制。

分权制的主要优点是：能够使下级因地制宜贯彻上级指示，充分发挥自己的智慧和才干，从实际情况出发，依据不同的特点去处理问题，充分发挥本地的长处和优势。因而可以使组织在同类型单位间的竞争中，能表现出较强的竞争力。

分权制也存在一些缺点：如权力分散、不易形成统一的意志和统一的力量；在决策问题时，必须经过多个环节，上下往返，甚至出现扯皮现象，耗费较多的时间；由于下级领导者能力、学识和经验的不同，易于出现滥用权力现象。

分权相应的造句：

1、公司决定实施分权管理，将权力下放到各个部门，以提高管理效率和灵活性。

2、在政治体制中，分权是指将权力划分为不同的层级，使各级政府都有一定的自治权和决策权。

3、政府机构应该实行分权制，将权力划分为不同的部分，以避免权力过度集中，保障公民的权益。

4、分权管理可以提高组织的适应性和创新能力，使其能够更好地应对市场变化和竞争压力。

5、公司的分权策略使得各个部门能够更加灵活地应对市场变化，快速调整策略和资源分配。

6、在公司治理中，分权是确保董事会成员独立性和专业性的重要手段，可以提高公司的治理水平和风险防范能力。

7、现代社会的趋势是权力越来越分散，政府和企业应该实行分权制，以更好地满足公众的需求和期望。

8、分权管理可以降低组织的决策风险和成本，提高决策效率和准确性，有利于组织的长期发展。

9、组织应该根据自身情况和需要，合理划分权力，建立科学的分权体系，以提高管理效率和组织稳定性。

10、现代企业的管理已经不再依赖于高度集中的权力，而是需要分权、合作和创新的模式来推动企业的发展和成功。