战略管理三个阶段

战略分析阶段

在战略管理过程中，首要步骤是进行战略分析。这一阶段涉及对组织内部和外部环境的深入 examinationE，旨在识别组织的优势和劣势，以及外部机会和威胁。战略分析包括SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、竞争对手分析、市场趋势分析等，以确保组织制定的战略与市场需求和自身能力相匹配。

战略选择及评价阶段

战略分析完成后，接下来是战略选择和评价阶段。在这一阶段，组织将基于分析结果制定多个战略选项，并对这些选项进行评估。评估标准可能包括战略的可行性、风险水平、预期回报以及对组织价值观的契合程度。战略评价可以通过成本效益分析、决策树、评分模型等方法进行，以确保选定的战略能够有效地推动组织实现其长期目标。

战略实施及控制阶段

最后，战略实施及控制阶段是战略管理过程的关键环节。这一阶段涉及将选定的战略转化为具体的行动计划，并在组织内部部署资源以执行这些计划。战略控制包括监控进度、评估实施效果、调整战略和操作计划以应对变化。有效的战略控制机制，如关键绩效指标（KPIs）、预算控制和定期审查，有助于确保战略得以顺利执行，并及时纠正偏差。