业务流程重组的方法有
题主是否想询问“业务流程重组的方法有哪些”？全新设计法，改良调整法。
1、全新设计法：主要着眼于满足企业战略需求，构建全新的业务流程，包括全新设计组织结构、定岗定责、人员配备、管理制度等。这种方法需要企业投入大量资源进行系统性的设计和创新，因此成本高，但能够带来业务模式和管理模式的彻底改变。
2、改良调整法：是在现有业务流程的基础上进行优化和调整，通过对现有流程的简化、标准化和自动化，提高企业的运营效率和质量。这种方法成本低，能够在短时间内取得明显的效益，但无法彻底解决企业的根本问题。
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