价值链分析方法什么是价值链中节点

在价值链分析中，企业间的协调基础是节点企业之间的关系管理。价值链是一个跨越组织边界的供应链，包括顾客、供应商和其他相关企业的所有作业。核心问题在于促使各节点企业协同运作，涉及作业协调、资金管理和企业间依赖的管理。

通常，行政命令是内部协调的主要手段，但价值链中的公司独立运作，需要激励机制、标准操作程序、争端解决和非市场定价等手段来协调。信息共享是关键，通过共享和沟通企业间的作业信息，可以重新串联价值，优化作业安排，但信息不对称可能导致代理成本和信任问题。核心企业通过建立信任，共享信息以提高效率和增值，同时控制关键资源，确保信息只用于提升供应链效率。

资金往来管理则依赖于作业的多样性和参与企业的特性，如专属或通用资产、不确定性水平和经营环境。交易成本经济学理论强调管理资金往来以防止投机，企业信誉在信任和正式控制中扮演重要角色。第一类信息（诚信）有助于增强伙伴企业的信任，降低正式控制的需求。

扩展资料

价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。