成长型企业人力资源管理前言

在过去的十年间，我与众多人力资源管理者打交道，他们常常将大部分精力投入到琐碎的事务性工作中，而忽视了如何让人力资源工作与企业战略保持一致，以及如何借助技术提升效率。这种现象反映在他们常问的问题上，即为何老板对人力资源工作不给予足够的支持。我称之为“平视化思维”，它使管理者们只关注眼前，却忽略了战略和技术创新的重要性。人力资源主管要赢得决策者的认可，不仅要处理日常事务，还需关注战略层面和技术创新，这需要从三个维度去思考问题：关注当前（事务）、洞察未来（战略）和掌握工具（技术）。

在社会经济变革的大背景下，人力资源管理者的角色和价值面临多重挑战：角色转变、企业竞争压力下的人力资源模式、技术革新以及自身职业化发展。他们必须经历从事务型到技术型，再到参与战略决策的转变。在人才选拔、培养、使用和保留中，高绩效的员工创造将成为核心。管理者必须具备敏锐的洞察力，从众多理论和方法中找到符合企业独特需求的解决方案。

随着人力资源教育的普及，新一批专业人才涌现，这既带来了机遇，也意味着对那些被动选择此行业的管理者提出了挑战。《成长型企业人力资源管理》旨在重新定义这一领域在企业中的角色，通过解决实际问题，提供实用的策略，以达到“知识精炼”的目标。作为人力资源管理领域的年轻探索者，我深知自己的局限，期待专家、学者和同行的指正，以助于我的成长。

特别感谢胡昌全老师对本书的薪酬管理章节给予的独到见解；感谢严燕秘书长对我的工作反思；感谢仲艳平老师和汪萧萧老师为本书出版付出的努力；还要感谢徐硕编辑的细心校对，以及十年来所有给予我支持的领导和同事，你们的指导和激励，促使我更深入地思考人力资源管理问题，推动中国人力资源管理的持续发展。