什么原因会导致企业现金流周转不畅

企业主营业务活动和营运资金管理水平会导致企业现金流周转不畅。

1、企业主营业务活动

企业为了生存，必须获得现金，以便支付各种商品和服务的开销。 影响企业净利润创造的因素，同时也影响着企业现金流量的状况。从宏观方面看，有企业经营环境、地域范围，包括与上游供应商和下游分销商之间构成的价值链关系、企业自身的经营规模及管理水平等;从微观方面看，其产品的获利能力、生产技术、成本水平等，均会影响主营业务的现金流入与流出，并直接影响着企业现金净流量。可以说，经营活动现金盈余创造是企业具有活力的主要标志之一。

2、营运资金管理水平

营运资金即企业的流动资金，就是指一个企业维持日常经营所需要的资金，一般是指流动资产与流动负债的差额，基本上等于企业存货加上应收账款减去应付账款后的余额。很明显，存货库存时间的延长、产品生产周期的延长、应付账款付款期的缩短、应收账款收款期的延长等，均会导致高额的流动资金占用，进而导致较长的现金回收周期，影响企业现金流量状况。

而通过高水平的营运资本管理，可以实现较短的现金回收周期，提高企业流量状况。 这样，通过分析企业存货周转期、应收账款平均回收期、应付账款平均付款期等各种因素，能够找到影响企业不合理营运资本占用的根源。

拓展资料：

如何解决企业现金流不充足的问题?

1、首先解决生产经营的造血机能问题，使经营活动产生的现金净流量为正，以维持企业现有规模运营的资金问题，让企业赚钱。

一是按客情设计爆款产品或尖刀产品，使产品符合客户需求，产品有客源和流量;

二是如何留住客源并再生客源;

三是流量的转化能力;

四是产品有毛利，可以让企业赚钱。

2、控制盲目的内外投资，在投资之前做好可行性分析和项目可行性论证。

一方面在项目选择上要与主业匹配;

另一方面做好项目效益分析和投资回收期的分析，尤其是投资回收期的判断不要有太大的偏差;还有建议改变重资产的生产经营模式，盘活现有存量资产，不要让资金沉淀。

3、多渠道开创融资渠道，尤其是债务融资的渠道，这样当企业资金紧张或不足的时候，可以通过短期的债务融资解决企业的运营资金。

4、股东应该将出资的资本金到位。

总之，企业现金流不充足，还是需要企业从改善企业内部经营入手，留住客源和流量，尤其是精准流量的把握，并通过流量的转化来改善企业的现金流和盈利能力。