国企如何改革

国有企业改革是一个复杂而系统的过程，涉及多个方面和步骤。以下是一些主要的改革方式：

整体改制

将企业全部资产进行资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的企业。

变更

国有资产进行评估作价后，分配给职工，职工成为变更后公司的股东。

投资新设

国有企业将部分资产重组，单独或与其他投资人合伙设立新公司。

公司制改造

将国有企业改造为有限责任公司、股份有限公司或国有独资公司。

股份合作制改造

适用于城乡集体企业和国有小型企业，股权可以是员工个人股、员工集体股和法人股等多种形式。

企业分立改造

适用于企业存在多种互不关联或能够独立经营的项目，分开经营可以提高竞争力。

债权转股权

适用于企业负债严重但有市场竞争力，将债权转换为股权，降低负债率。

出售

将国有企业出售给外商、民企、其他国有企业或通过管理层收购（MBO）、员工持股等方式。

股份制改革

引入战略投资者、进行证券市场IPO等方式，拓宽融资路径，同时保证国有企业的绝对控股地位。

混改与合作

发展混合所有制经济，通过引入民间资本、外资等方式，提高国有企业的市场竞争力。

优化机制

激发企业活力，调整布局，提升效率，发展战略性新兴产业与未来产业。

加强党的领导和监管

确保改革过程中坚持党的领导，防止国有资产流失。

规范治理

完善法人治理结构，建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和管理制度。

维护职工权益

在改制过程中，妥善处理职工的合法权益，包括职工安置、社会保障等问题。

多部门协作

需要计划、财政、劳动和社会保障、国土资源、税务、工商管理等多个部门的参与和支持。

国有企业改革的目标是提高国有企业的核心竞争力、增强核心功能，并有利于国有资本保值增值，提高国有经济竞争力。改革过程中应遵循“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，并确保改革合法性和正当性