怎么样控制企业的成本

企业成本控制是企业管理的重要组成部分，以下是一些有效的成本控制方法：

加强财务管理

控制成本，合理测定最低成本，多重审核，把控成本。

严格把控购买材料的价格、质量与存量，节约费用，减少物耗。

节约管理费用，严格审批手续。

编制财务预算

以目标利润为预算目标，实现利润最大化。

各部门运作根据预算开展经济活动，及时登记财务流通。

雇佣专业技术人员

利用信息化手段和专业的运算软件进行财务集中管理。

提高财务管理运营能力与效率。

财务精算能力

数据化处理财务信息，精确控制成本。

成本费用管理

运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量。

从产品设计、论证开始，将技术进步、成本控制和经济效益结合。

采购成本管理

研究市场和采购策略，货比三家，择优选择。

销售成本控制

压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出。

管理费用控制

控制业务招待费、差旅费等，严格审批手续。

成本控制方法

绝对成本控制（标准成本和预算控制）。

相对成本控制（从产量、成本和收入的关系控制成本）。

全面成本控制（全过程、全员参与的成本控制）。

从关键点着手

识别成本形成的关键环节，从成本中占比例高的方面着手。

创新方面

通过新管理手段、科技应用、工艺创新等方式降低成本。

成本控制范围

直接生产成本分解到生产班组、员工。

间接生产成本分解到相关职能部门、员工。

树立全员成本控制观念

提高全体成员的成本费用控制意识。

建立规范的成本管理机制

制定有针对性的成本管理办法和流程，责任到人。

控制设备折旧成本

合理控制人力资源，降低相关成本。

成本控制指导思想

实时调整，控制可变成本，设定成本管控目标和奖惩激励方案。

区分固定成本/费用与可变成本/费用

对固定成本采取计划或预算控制，对可变成本采取消耗定额和工时定额控制。

通过上述方法，企业可以更有效地控制成本，提高盈利能力，增强市场竞争力