如何确定目标成本

确定目标成本的方法可以有多种，以下是一些常用的方法：

成本基准法

分析过去类似项目或产品的成本数据。

参考相关行业和市场的标准成本水平。

市场导向法

了解目标市场的定价水平和竞争对手的成本情况。

确保产品或服务的价格具有竞争力，同时满足市场需求。

目标利润法

以期望的利润水平为基础。

从回报角度设定目标成本，确保达到预期利润。

价值工程法

分析产品或服务的功能、质量和成本之间的关系。

最大化价值与最小化成本，提供满足客户期望的产品或服务。

选择某一先进成本作为目标成本

可以是国内或国际同种产品的先进成本。

也可以是企业历史最好的成本水平或按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。

结合历史成本和未来成本降低措施

根据企业历史成本数据，结合未来的成本降低计划和任务进行测算。

先制定目标利润，再确定目标成本

从产品销售收入中减去目标利润，得到目标成本。

考虑项目的功能需求和市场行情

分析所需材料、人工和设备成本。

获取市场数据，分析竞争对手成本结构，确定合理降低成本的空间。

设定目标成本并进行成本控制和跟踪

根据项目周期、风险等因素设定目标成本。

注重成本效益分析，确保目标成本既满足项目需求又具有市场竞争力。

目标成本率的计算

目标成本率 = 目标成本 / 销售收入 × 100%。

在确定目标成本时，需要综合考虑市场情况、竞争环境、项目特点、客户需求、预期利润等因素，并保持灵活性和持续反馈以调整和优化目标成本设定