费用预算如何编制

费用预算的编制是一个系统的过程，涉及多个步骤和原则。以下是费用预算编制的基本步骤和要点：

费用预算编制步骤

明确预算目的：

确定预算的目的和需要支出的项目。

收集数据：

收集历史支出、市场价格等相关数据。

估算费用：

根据收集的数据估算各项费用，如人工、材料、设备等。

汇总预算：

对估算结果进行汇总，制定初步预算。

审核预算：

与其他预算汇总上报领导审核，或开会讨论确定最终预算。

执行与监控：

执行预算，定期监控费用，确保预算目标的实现。

评估与调整：

预算期结束后，评估预算执行情况，并根据实际情况进行调整。

费用预算编制方法

增量预算：在基期成本费用水平上，结合预算期业务量水平调整原有关成本费用项目编制预算。

零基预算：不考虑以往情况，从实际需要出发，研究分析各项预算费用开支的必要性。

固定预算与弹性预算：固定预算基于某一业务量水平编制，弹性预算适应多种业务量。

定期预算与滚动预算：定期预算是以不变的会计期间为预算期，滚动预算随预算执行不断补充预算。

费用预算编制原则

谁使用谁负责：明确费用使用的部门和人员责任。

全员责任制：公共费用涉及所有员工。

双线责任制：费用归口管理部门和使用单位共同负责。

有效责任原则：关注可控的重点变动费用。

费用预算编制准备

制定预算步骤：规范预算步骤，统一预算口径。

费用重分类及归集：根据费用驱动因素重新分类费用。

明确责任，归口管理：明确各部门或项目的预算指标，防止多头管理。

费用预算分析对比表

编制原理：实际发生数与预算金额对比，正数为超支，负数为结余。

编制步骤：编制各部门费用预算对比表，分析预算执行情况。

注意事项

费用预算的编制应基于收入/回款预算，确保费用与收入相匹配。

预算编制应考虑市场环境、政策变化等外部因素。

预算编制过程中应保持一定的灵活性以应对不确定因素。

预算执行过程中要定期监控费用，确保预算目标的实现。

以上步骤和方法可以帮助企业合理制定费用预算，实现费用控制和管理目标。