零基预算如何编制

零基预算（Zero-base Budgeting, ZBB）是一种预算编制方法，其核心思想是在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，并在综合平衡的基础上编制费用预算。以下是零基预算编制的主要步骤：

确定预算单位

确定企业内部各级部门或基层业务单位作为预算编制单位。

编制费用预算方案

各基层预算单位根据企业的总体目标和自身责任目标，编制实现这些目标的费用预算方案。

成本-效益分析

对每个预算项目所需费用和预期收益进行比较分析，以确定项目的优先级。

审核分配资金

根据预算项目的优先级和可用资金，进行资金分配。

编制并执行预算

制定零基预算正式稿，经批准后执行，并监控预算执行情况。

零基预算法的特点包括：

预算基础不同：不是基于历史数据，而是基于当前的经济活动。

分析对象不同：对预算期内所有经济活动进行成本-效益分析。

预算着眼点不同：不仅关注金额大小，还关注业务活动的必需性和重要程度。

零基预算法适用于资源有限、需要优化分配的场景，以及金额较大或性质重要的项目预算编制。它要求编制者对每项支出进行详细的论证和评估，确保资金的有效利用。