企业如何控制成本费用

企业控制成本费用的方法主要包括以下几点：

加强成本费用管理

财务部门运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量。

从产品设计阶段开始，将技术进步、成本控制和经济效益结合起来，实现源头上的成本控制。

采购成本管理

研究原辅材料市场和采购策略，货比三家，比质比价，择优选择。

销售成本控制

重点放在销售费用上，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出。

管理费用控制

控制业务招待费、差旅费等支出，严格审批手续。

编制和执行财务预算

财务预算包括销售、生产、现金流量等单项预算，以企业目标利润为预算目标。

树立全员成本控制观念

提高全体成员的成本费用控制意识，从项目管理人员到团队成员都要进行成本控制意识灌输。

建立规范的成本管理机制

制定有针对性的成本管理办法和流程，明确工作任务和职责，并结合奖惩考核机制。

控制人力资源成本

合理控制人力资源，以降低人力成本。

控制设备折旧成本

合理考虑设备折旧在成本中的影响。

设计成本控制

提前计算设计方案中材料、制作过程等消耗的费用，选择性价比高的设计方案。

质量成本控制

保证产品质量，减少因质量问题导致的退货和维修成本。

库存成本控制

控制库存量，避免产品滞留，减少因库存时间过长影响产品质量和销售。

采用新的成本管理思路

如作业成本管理、战略成本管理和成本企划，以提供更精确的成本信息和提高竞争优势。

通过上述方法，企业可以更有效地控制成本费用，提高盈利能力和市场竞争力