如何推动审计增值

推动审计增值可以通过以下措施实现：

转变观念

正确处理控制与服务的关系，审计人员应认识到审计控制的目的在于更好地服务。

摆正审计人员的位置，确保个人利益不凌驾于企业整体利益之上。

职能转换

加速内部审计队伍的职能转换，提高审计人员的专业素质和应变能力。

鼓励审计人员与外部进行交流，以提升审计队伍的整体素质。

审计手段

运用灵活多样的审计手段，如参与式审计、管理咨询等增值服务。

利用大数据、云计算等技术手段提高审计数据处理和分析的效率。

风险评估与管理

全面识别企业内外部可能面临的风险，并进行定性和定量评估。

根据风险评估结果，提出风险应对策略。

内部控制审查

对企业内部控制制度进行全面审查，评估其健全性和有效性。

发现并认定内部控制存在的缺陷，并提出改进建议。

审计流程优化

通过审计流程的标准化和自动化，简化审计程序，提高效率和准确性。

合理配置审计人员和资源，实现资源共享。

审计资源整合

扩大审计覆盖面，将审计范围从传统的财务审计拓展到风险管理。

建立完善的审计管理信息库，实现审计信息的资源共享。

持续审计与风险预警

实施持续审计，对关键业务流、资金流、数据流进行实时监控。

开展风险管理审计，进行事前风险预警。

审计成果利用

将审计发现的问题和整改情况定期向党组织和董事会报告。

充分发挥归口管理部门的作用，实施专业负责制。

整改工作常态化

推进内审发现问题整改，使整改工作常态化、制度化和规范化。

通过上述措施，审计工作可以更好地服务于企业的整体利益，促进企业的经营管理活动有序进行，并实现价值的最大化