福利为什么激励

福利激励员工的原因主要有以下几点：

提高员工满意度和忠诚度

福利作为员工薪酬的一部分，能够提高员工的满意度和忠诚度。当员工感受到公司关心他们的生活和福利时，他们更有可能长期留在公司并为公司做出贡献。

增强员工的归属感和认同感

公平、合理的薪酬福利管理可以有效地促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感。这种经济依赖性不仅满足员工生活的需求，还能满足他们的心理需要。

降低离职率

良好的福利制度可以降低员工的离职率。当员工感到满意和受到尊重时，他们更有可能长期留在公司并为公司做出贡献。提供具有吸引力的福利可以帮助公司吸引和留住优秀的员工。

提升公司形象和声誉

合理的福利政策有助于提升公司的形象和声誉。当外界了解到公司关心员工福利时，这将增强他们对公司的信任和好感度，从而提高企业的竞争力。

激励员工的工作热情和创新

薪酬福利的激励作用可以改善员工的工作状态，维持员工队伍稳定及提升其业绩。通过提供各种非工资收入，如社会保险、住房公积金、带薪休假等，企业可以提高员工的生活质量，增强他们的归属感，并激发他们的工作热情。

吸引和留住人才

丰厚的福利待遇是优秀人才选择加入公司的重要因素。合理的福利政策可以帮助企业吸引和留住高素质的人才，从而提高企业的人力资源核心竞争力。

综上所述，福利激励员工的作用主要体现在提高员工满意度和忠诚度、增强归属感和认同感、降低离职率、提升公司形象和声誉、激励工作热情和创新以及吸引和留住人才等方面。企业应重视福利政策的制定和实施，以充分发挥其激励作用。